对于一份年终报告来说，首先是对过去一年业绩的回顾。过去一年财务做了很多事，我们需要筛选出那些企业最想要的，老板最关心的问题进行详细地阐述。

1. 税务上的成绩

对于企业税务风险的控制和税务的总体筹划通常是老板比较关心的问题。东台通过筹划为企业争取到了一定的税收优惠，使得企业总体的税负率有所降低，或者通过筹划让企业税收的合规化程度上升，风险有所降低。那么这样的问题可以进行重点的描述。

2. 财务管理上的成绩

如果有进行一些财务管理上的项目，使得企业的运营效率有所提高，那么也要进行重点的阐述。东台加速了应收账款的回收，对企业的应付账款进行了合理的安排，对于存货的管理进行了改善，建立了有效的账龄控制机制等等。同时，对于企业的资金管理和运用更加合理，也可以是通过预算管理的建立，使得企业的费用得到了有效地控制。

3. 效率上的提升

一般通过一些ERP项目的实施可以使得与财务相关的工作效率都有所提升。这样的工作可能会使得全体员工受益，因此也需要重点予以强调。东台上线了自动报销系统，提升了报销的效率。或者是通过对财务部内部分工的重东台排，提高了内部管理报表的效用与效率等等。

4. 规范化程度的改善

随着企业发展，财务规范化程度较低，可能会成为公司发展的掣肘。如果帮老板解决了这方面的问题，也应该予以突出。东台出台了相关的财务政策和制度，加强了内部的管理，使得企业的税负有所降低，费用得到了有效控制。

5. 投资和筹资项目

如果有进行一些大型的筹资和投资项目的，也需要予以阐述。并且还要交代后续的成果，进行验证。

6. 日常工作中的闪光点

在强调完重点工作之后，对于日常的工作可以对照着自己的KPI进行一个比较，突出重点的事项。东台，提高了出具报表的效率和准确性，降低了财务风险等等。

在这一部分，需要重点强调企业需要的和老板关心的问题，因为这些问题往往才是企业的"痛点"所在，也是财务价值最好的体现。

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